Đạo của Boyd: Làm Chủ chu trình OODA

John Boyd, người được một số người mô tả là chiến lược gia quân sự vĩ đại nhất trong lịch sử mà ít ai biết đến, đã dành cả đời mình để trở thành một triết gia-chiến binh xuất sắc. Bắt đầu sự nghiệp quân sự với vai trò phi công chiến đấu trong Chiến tranh Triều Tiên, ông dần dần chuyển mình để trở thành một trong những nhà tư duy chiến lược quân sự vĩ đại nhất thế giới.

Năm 1961, khi mới 33 tuổi, Boyd viết cuốn "Aerial Attack Study", lần đầu tiên hệ thống hóa các chiến thuật không chiến hiệu quả nhất, biến nó thành “kinh thánh” của chiến đấu trên không, và cách mạng hóa phương pháp tác chiến của tất cả lực lượng không quân trên thế giới.

Lý thuyết Energy-Maneuverability (E-M) của ông đã đặt nền móng cho sự ra đời của những dòng máy bay huyền thoại như F-15, F-16, và A-10.

Tuy nhiên, đóng góp mang tính cách mạng nhất của Boyd trong chiến lược quân sự đến từ loạt bài thuyết trình của ông. Trong những buổi nói chuyện này, Boyd đã trình bày một cách tiếp cận mới về xung đột, một ý tưởng thay đổi hoàn toàn chiến tranh trên toàn thế giới.

Trọng tâm trong ý tưởng của ông là một công cụ chiến lược tuyệt vời: Chu trình OODA — Quan sát (Observe), Định hướng (Orient), Quyết định (Decide), Hành động (Act). Không chỉ các quốc gia mà ngay cả những tổ chức khủng bố cũng áp dụng OODA vào chiến lược quân sự của mình. Chu trình này còn được các doanh nghiệp sử dụng để giúp họ phát triển mạnh mẽ trong một nền kinh tế đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt.

Hiểu Sai Về Chu Trình OODA

OODA Loop thường được nhắc đến, nhưng phần lớn lại bị hiểu sai. Bạn có thể đã từng nghe đến nó như một quy trình ra quyết định gồm 4 bước, và ai hoàn thành các bước này nhanh hơn sẽ chiến thắng. Điều này đúng, nhưng chỉ là bề nổi của tảng băng chìm.

Lý do khiến OODA Loop thường bị hiểu sai là vì Boyd chưa bao giờ mô tả chi tiết về nó trong một tài liệu chính thức. Dù có nhiều đóng góp lớn cho chiến lược quân sự, ông chỉ để lại duy nhất một bài luận ngắn mang tên “Destruction and Creation”. Boyd chủ yếu truyền đạt ý tưởng của mình qua những buổi thuyết trình kéo dài hàng giờ đồng hồ. Các ghi chép về chu trình OODA hiện nay chỉ là những slide thuyết trình, một số băng ghi âm và bản sao lại nội dung các buổi nói chuyện của ông.

Chính vì ông không viết ra các ý tưởng của mình, nhiều quân đội và doanh nghiệp đã sử dụng khái niệm của Boyd mà không ghi nhận công lao của ông. Việc thiếu tài liệu chính thức cũng giải thích vì sao tên tuổi của Boyd không được biết đến rộng rãi.

Khi bạn nghiên cứu sâu hơn vào những tài liệu này, sẽ thấy rằng sự phát triển của OODA Loop là kết quả của một quá trình tư duy phức tạp và triết lý sâu sắc. Boyd kết hợp kiến thức sâu rộng về lịch sử quân sự và tư duy chiến lược với các lĩnh vực khác như cơ học lượng tử, điều khiển học (cybernetics), lý thuyết hỗn loạn (chaos theory), chủ nghĩa Popper và thuyết tiến hóa Neo-Darwinism.

Vì vậy, để thực sự hiểu rõ OODA Loop, bạn cần nắm bắt những phát triển khoa học và triết học đã góp phần tạo nên nó.

Điều thú vị là, OODA Loop không phải là một ý tưởng “đột phá” với những khám phá chưa từng có. Thay vào đó, sức mạnh của nó nằm ở chỗ biến những gì thường ẩn giấu trong vô thức thành điều rõ ràng và có hệ thống. Nó sắp xếp, tổ chức những cách chúng ta suy nghĩ, ra quyết định và hành động trong thế giới này – đặc biệt là khi đối mặt với xung đột và hỗn loạn.

Chu trình OODA không chỉ là một hệ thống học tập, mà còn là phương pháp để đối mặt với sự bất định và là chiến lược để giành chiến thắng trong các cuộc cạnh tranh trực diện. Dù là trên chiến trường, trong kinh doanh, hay trong cuộc sống, OODA Loop giúp bạn đối mặt với những hoàn cảnh khó khăn và biến động, để rồi bước qua phía bên kia với lợi thế vượt trội.

Trong suốt một tháng qua, tôi đã dồn hết tâm sức vào việc nghiên cứu OODA Loop, từ các ghi chú thuyết trình của Boyd, các tiểu sử về ông, đến các phân tích của những tác giả khác về lý thuyết này. Tôi cũng đã gặp gỡ Curtis Sprague, cựu nhân viên Air Marshal của Mỹ và là Giảng viên Trưởng tại Trường Air Marshal Liên bang ở Dallas – một người say mê nghiên cứu và giảng dạy về OODA Loop, để lắng nghe góc nhìn của ông.

Dưới đây là bản tổng hợp những gì tôi đã học được. Mục tiêu của tôi là mang đến một tài liệu hướng dẫn toàn diện nhưng dễ tiếp cận nhất về OODA Loop. Hãy bắt đầu hành trình khám phá “Đạo của Boyd” ngay từ bây giờ.

Vì Sao Chúng Ta Luôn Sống Trong Sự Bất Định

“Sự mơ hồ là cốt lõi trong tầm nhìn của Boyd... không phải thứ để sợ hãi, mà là một thực tế hiển nhiên. Chúng ta không bao giờ có được thông tin đầy đủ và hoàn hảo. Cách tốt nhất để thành công là tận hưởng sự mơ hồ ấy.”
— Grant Hammond, The Mind of War: John Boyd and American Security

Theo John Boyd, sự mơ hồ và bất định luôn bao quanh chúng ta. Dù những yếu tố ngẫu nhiên từ thế giới bên ngoài đóng vai trò quan trọng trong sự bất định này, Boyd cho rằng trở ngại lớn hơn chính là việc chúng ta không thể hiểu đúng thực tại đang thay đổi. Khi hoàn cảnh thay đổi, chúng ta thường không kịp điều chỉnh cách nhìn mà vẫn cố chấp áp đặt thế giới theo cách chúng ta nghĩ nó nên như thế. Để đối mặt với thực tại mới, Boyd khẳng định, ta phải thay đổi những “khái niệm tinh thần” sẵn có — hay còn gọi là các “mô hình tư duy”.

Mô Hình Tư Duy: Cánh Cửa Nhìn Ra Thế Giới

Mô hình tư duy, hay còn gọi là hệ quy chiếu, là cách ta nhìn nhận và hiểu thế giới. Chúng định hình kỳ vọng của ta về cách thế giới vận hành. Những mô hình này có thể mang tính tương đối, được tạo ra bởi văn hóa, truyền thống, di sản, hoặc thậm chí bắt nguồn từ gen di truyền.

Chúng có thể cụ thể như luật lệ giao thông hay nghi thức xã giao, hoặc trừu tượng hơn, như các nguyên tắc tổng quát của một tổ chức hay lĩnh vực học thuật như tâm lý học, lịch sử, các định luật khoa học, toán học, hoặc học thuyết quân sự. Boyd, với khát vọng sử dụng Chu trình OODA để xây dựng một chiến lược lớn, thường tập trung vào những mô hình tư duy mang tính trừu tượng này.

Thông thường, các mô hình tư duy hoạt động khá hiệu quả, giúp ta hiểu và thích nghi với thực tại. Nhưng đôi khi, thế giới lại ném về phía ta một “cú bóng xoáy” đầy bất ngờ. Những lúc đó, các mô hình tư duy quen thuộc không còn phù hợp. Chẳng hạn, nếu ai đó vượt đèn đỏ hay bất ngờ hôn má ta thay vì bắt tay, ta sẽ ngỡ ngàng, mất phương hướng trong khoảnh khắc. Hoặc nếu một nhà khảo cổ phát hiện bằng chứng rằng loài người từng cưỡi khủng long, những lý thuyết về lịch sử trái đất sẽ lập tức bị đảo lộn.

Boyd chỉ ra rằng, cố gắng hiểu một vũ trụ luôn thay đổi bằng những mô hình tư duy cũ kỹ chỉ dẫn đến sự rối rắm, mơ hồ và thêm phần bất định. Để chứng minh, ông dựa trên ba nguyên lý triết học và khoa học: Định lý Bất toàn của Gödel, Nguyên lý Bất định của Heisenberg, và Định luật Nhiệt động học thứ hai. Những nguyên lý này không chỉ giải thích sự bất định như một lỗi trong tư duy của con người, mà khẳng định rằng sự bất định vốn dĩ được xây dựng trong cấu trúc của vũ trụ — cả bên ngoài lẫn bên trong chính chúng ta.

1. Định lý Bất toàn của Gödel

Theo Định lý Bất toàn, bất kỳ hệ thống logic nào cũng không bao giờ hoàn chỉnh (và có thể không nhất quán). Nghĩa là, bất kỳ mô hình nào về thực tại mà ta xây dựng đều cần được liên tục điều chỉnh và cải thiện khi có những quan sát mới.

Tuy nhiên, càng quan sát thế giới một cách chi tiết, sắc nét hơn, ta lại càng phải đối mặt với giới hạn trong khả năng nhận thức thực tại. Giới hạn này được giải thích bởi nguyên lý thứ hai.

2. Nguyên lý Bất định của Heisenberg

Nguyên lý Bất định khẳng định rằng, ta không thể đồng thời xác định chính xác vị trí và vận tốc của một hạt hay một vật thể. Khi ta đo đạc một cách chính xác vị trí, sự bất định về vận tốc sẽ tăng lên, và ngược lại. Bất định này không phải do thiếu sót của công cụ, mà là kết quả tự nhiên của hành động quan sát.

Boyd rút ra rằng, ngay cả khi chúng ta thu thập được những quan sát chính xác hơn về một lĩnh vực, sự bất định trong các lĩnh vực khác sẽ tăng lên. Đây là giới hạn tự nhiên trong khả năng con người nhìn nhận và hiểu đúng thực tại.

Ví dụ, trường hợp của Kodak là minh chứng rõ ràng. Dù chính Kodak là công ty phát minh ra công nghệ cốt lõi cho máy ảnh kỹ thuật số, họ lại quá tập trung vào phim chụp truyền thống mà bỏ qua sự chuyển dịch mạnh mẽ sang kỹ thuật số. Việc bám víu vào mô hình tư duy rằng phim chụp sẽ luôn tồn tại khiến Kodak không nhận ra bối cảnh xung quanh đang thay đổi nhanh chóng, dẫn đến sự sụp đổ của một thương hiệu lừng lẫy.

3. Định luật Nhiệt động học thứ hai

Định luật Nhiệt động học thứ hai khẳng định rằng, trong một hệ khép kín, sự hỗn loạn (entropy) luôn tăng dần. Boyd áp dụng nguyên lý này vào nhận thức, chỉ ra rằng các cá nhân hay tổ chức không tiếp nhận thông tin mới từ thế giới bên ngoài, hoặc không đổi mới mô hình tư duy, sẽ giống như một hệ khép kín. Và giống như tự nhiên, họ cũng sẽ rơi vào hỗn loạn tinh thần.

Hãy hình dung một đội quân bị mất liên lạc với sở chỉ huy. Đội quân này có một ý niệm (mô hình tư duy) về vị trí và năng lực của kẻ thù, nhưng thực tế đã thay đổi từ lâu. Khi họ tiếp tục vận hành dựa trên mô hình tư duy cũ trong một thực tế khác biệt, sự hỗn loạn, bối rối và thất bại là điều không thể tránh khỏi.

Boyd đã tổng hợp các nguyên lý trên để đưa ra một kết luận sâu sắc:

“Mọi nỗ lực tiếp tục cải thiện sự tương thích giữa mô hình tư duy cũ và thực tại quan sát chỉ càng làm gia tăng mức độ bất tương thích mà thôi.”

Nói cách khác, khi thế giới thay đổi, chúng ta phải thay đổi theo. Việc bám víu vào những mô hình tư duy cũ kỹ không chỉ khiến ta mắc kẹt trong bất định, mà còn đẩy ta sâu hơn vào hỗn loạn. Để sống sót và thành công, ta cần sẵn sàng phá bỏ những gì ta từng tin là đúng và chấp nhận xây dựng lại từ đầu — một lần nữa, và thêm nhiều lần nữa.

Điều cốt lõi trong lập luận của Boyd về sự bất định là con người và tổ chức thường hướng vào nội tại, áp dụng những mô hình tư duy quen thuộc đã từng hiệu quả trong quá khứ để giải quyết các vấn đề mới. Khi những mô hình cũ không còn phù hợp, thay vì thay đổi cách tiếp cận, họ lại cố gắng ép buộc chúng vào hoàn cảnh hiện tại — có lẽ chỉ cần làm với nỗ lực lớn hơn, mọi thứ sẽ ổn. Nhưng thực tế không như vậy.

Doanh nhân Charlie Munger gọi khuynh hướng này là “hội chứng người đàn ông với chiếc búa”. Câu nói quen thuộc của ông minh họa: “Với người chỉ có mỗi một chiếc búa, mọi thứ trên đời đều là cái đinh.” Những người này, với chỉ một hoặc hai mô hình tư duy, tin rằng mọi vấn đề đều có thể giải quyết theo cách họ đã biết. Và thế là họ cứ mãi đập búa, hoang mang và thất vọng khi chẳng đạt được kết quả nào.

Những người này không bao giờ tự hỏi: “Có lẽ mình cần một công cụ khác?”

Đạo Của Boyd: Chu Trình OODA

“Đó là một trạng thái tâm trí, một sự lĩnh hội về tính kết nối của vạn vật, một sự trân trọng những hiểu biết sâu sắc trong triết học và tôn giáo phương Đông, nơi gọi nó đơn giản là Đạo. Với Boyd, Đạo không phải là đích đến, mà là một hành trình... Những kết nối và góc nhìn mới, phát sinh từ việc quan sát thế giới theo nhiều cách khác nhau, từ việc thường xuyên xem xét các giả thuyết đối lập, chính là điều quan trọng nhất. Chìa khóa nằm ở sự linh hoạt trong tư duy.”
— Grant Hammond

Làm thế nào để chúng ta vượt qua sự bất định hay sự rối loạn tư duy? Đây chính là câu hỏi mà John Boyd dành cả cuộc đời để trả lời, cho đến tận giây phút cuối cùng của ông.

Câu trả lời chính là Chu trình OODA.

Hầu hết mọi người khi nghe đến Chu trình OODA đều nghĩ ngay đến sơ đồ đơn giản với bốn bước cơ bản:

Quan sát (Observe), Định hướng (Orient), Quyết định (Decide), và Hành động (Act).

Đây là một cách mô tả chính xác, nhưng đã được đơn giản hóa rất nhiều. Thực tế, Boyd có một tầm nhìn lớn lao hơn. Ông xem Chu trình OODA như một biểu hiện rõ ràng của “quá trình tự tổ chức, sự tiến hóa và chọn lọc tự nhiên đang diễn ra liên tục trong một hệ thống mở, cách xa trạng thái cân bằng.”

Hay nói cách khác, Chu trình OODA chính là một cách mô hình hóa quy trình mà con người và tổ chức sử dụng để học hỏi, phát triển và vươn lên trong môi trường luôn biến đổi — từ chiến tranh, kinh doanh cho đến cuộc sống thường nhật.

Vào cuối đời, Boyd đã vẽ ra một biểu đồ phức tạp hơn nhiều để mô tả đầy đủ tầm nhìn sâu sắc của mình về Chu trình OODA như một siêu mô hình cho sự trưởng thành và tiến hóa trí tuệ trong một thế giới bất định và không ngừng thay đổi.

Hãy thử so sánh:

![Sơ đồ OODA đơn giản vs. biểu đồ đầy đủ của Boyd]

Biểu đồ đầy đủ trông phức tạp hơn nhiều so với sơ đồ bốn bước đơn giản, đúng không?

Đối với người mới, tầm nhìn toàn diện của Boyd về Chu trình OODA có thể giống như một mớ lý thuyết khó hiểu. Nhưng khi bạn hiểu được những suy nghĩ và triết lý ẩn sau nó, bạn sẽ nhận ra đây là một hệ thống tư duy vô cùng sâu sắc và thấu triệt.

Mục tiêu của tôi là giúp bạn nhìn nhận Chu trình OODA không chỉ là một công cụ ra quyết định bốn bước đơn giản mà mọi người thường nghĩ, mà còn là một “đạo lý” (Tao) — một cách tư duy về thế giới để đối mặt với sự bất định (hay nói cách khác, chính là cuộc đời!). Khi hiểu được “Đạo” của Boyd, bạn sẽ thấy bản thân áp dụng nó nhiều hơn vào cuộc sống hàng ngày.

Quan Sát (Observe)

“Nếu chúng ta không giao tiếp với thế giới bên ngoài để thu nhận thông tin nhằm gia tăng tri thức và hiểu biết, chúng ta sẽ trở thành một phần mờ nhạt và vô nghĩa của thế giới đó.”
— John Boyd

Bước đầu tiên trong Chu trình OODA chính là Quan sát. Đây là bước giúp chúng ta vượt qua Định luật Nhiệt động học thứ hai. Bằng cách quan sát và thu thập thông tin mới về môi trường đang thay đổi, tâm trí chúng ta mở ra như một hệ thống mở thay vì khép kín. Nhờ đó, ta có thể nắm bắt kiến thức và sự hiểu biết cần thiết để xây dựng những mô hình tư duy mới, giúp vượt qua sự rối loạn tư duy gây ra bởi sự bất định.

Từ góc độ chiến thuật, để quan sát hiệu quả, bạn cần có nhận thức tình huống tốt. Điều này đòi hỏi bạn luôn duy trì Trạng thái Vàng (Condition Yellow) — trạng thái cảnh giác thư thái. Ở trạng thái này, dù không có mối đe dọa cụ thể, bạn vẫn giữ đầu óc tỉnh táo, đôi mắt mở to, và quan sát môi trường xung quanh một cách thoải mái nhưng không lơ là.

Một vài gợi ý nhỏ để cải thiện kỹ năng quan sát:

1. Nhận biết lối thoát hiểm: Bất cứ khi nào bước vào một tòa nhà công cộng, hãy để ý xem các lối thoát hiểm ở đâu. Trong trường hợp xấu nhất, ví dụ có người bước vào với vũ khí, bạn sẽ biết ngay lối thoát gần nhất.
2. Chú ý hành vi bất thường: Quan sát những người xung quanh và lưu ý bất kỳ hành vi nào không phù hợp với tình huống. “Bất thường” ở đây tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể. Hành động kỳ lạ không nhất thiết là dấu hiệu đe dọa, nhưng đáng để bạn giữ trong tầm mắt.

Từ góc độ chiến lược lớn hơn, chẳng hạn trong kinh doanh, quan sát hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận. Bạn cần để ý đến các xu hướng lớn hơn có thể tác động đến doanh nghiệp của mình.

Điều này có nghĩa là:

• Đọc các tạp chí, blog chuyên ngành.
• Trò chuyện với các doanh nhân không chỉ trong lĩnh vực của bạn mà còn ở những ngành có ảnh hưởng đến bạn.

Ví dụ, tôi không chỉ cần hiểu rõ về viết blog mà còn phải quan tâm đến các vấn đề kỹ thuật như hosting web hay tính trung lập của internet, vì tất cả những yếu tố này đều ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của AoM (The Art of Manliness).

Quan sát chính là nền tảng của mọi hành động hiệu quả. Nó mở ra cánh cửa để ta kết nối với thế giới xung quanh và vượt qua những giới hạn của tư duy cũ.

Trong các bài thuyết trình của mình, John Boyd nhấn mạnh rằng giai đoạn Quan sát sẽ đối mặt với hai vấn đề lớn:

1. Thông tin chúng ta quan sát được thường không hoàn hảo hoặc không đầy đủ (theo Nguyên lý Bất định của Heisenberg).
2. Chúng ta có thể bị nhấn chìm bởi quá nhiều thông tin, khiến việc phân biệt đâu là "tín hiệu" (thông tin quan trọng) và đâu là "nhiễu" (thông tin không cần thiết) trở nên vô cùng khó khăn.

Hai cạm bẫy này có thể được khắc phục bằng cách phát triển khả năng phán đoán, hay nói cách khác là trí tuệ thực tiễn. Boyd học giả Frans P.B. Osinga đã viết trong cuốn Khoa Học, Chiến Lược và Chiến Tranh:

“Ngay cả khi có trong tay thông tin hoàn hảo, nó cũng sẽ vô nghĩa nếu ta không thấu hiểu bản chất và ý nghĩa của nó, nếu ta không nhận ra được các mô thức (patterns). Phán đoán chính là chìa khóa. Không có phán đoán, dữ liệu chỉ là những con số vô hồn. Người chiến thắng không phải là kẻ sở hữu nhiều thông tin nhất, mà là kẻ có khả năng phán đoán tốt hơn, người có thể nhận ra các mô thức ẩn giấu.”

Vậy làm sao để rèn luyện khả năng phán đoán, giúp chúng ta hiểu rõ hơn những gì mình quan sát được? Câu trả lời nằm ở bước tiếp theo của Chu trình OODA: Định hướng.

Định Hướng: Trọng tâm của Chu trình OODA

Trong toàn bộ Chu trình OODA, Định hướng (Orient) là bước quan trọng nhất nhưng lại thường bị xem nhẹ. Boyd gọi bước này là schwerpunkt — một từ tiếng Đức dùng để chỉ “trọng điểm” trong chiến thuật Blitzkrieg. Đây chính là trọng tâm của toàn bộ chu trình.

Lý do bước Định hướng là schwerpunkt của Chu trình OODA là vì đây là nơi các mô hình tư duy (mental models) của chúng ta tồn tại, và chính những mô hình tư duy này quyết định cách mọi thứ vận hành. Như Osinga đã viết:

“Định hướng định hình cách chúng ta tương tác với môi trường... Nó định hình cách chúng ta quan sát, cách chúng ta ra quyết định, và cách chúng ta hành động. Theo cách này, Định hướng định hình đặc điểm của các chu trình OODA hiện tại, trong khi chu trình hiện tại lại tiếp tục định hình các định hướng trong tương lai.”

Định Hướng Trong Môi Trường Luôn Biến Đổi

Vậy làm thế nào để định hướng bản thân trong một môi trường đầy biến động? Boyd đưa ra câu trả lời:

“Bạn cần liên tục phá vỡ những mô hình cũ và tái cấu trúc chúng để tạo ra một góc nhìn mới phù hợp hơn với thực tại hiện tại.”

Quá trình này được Boyd gọi là “phá hủy suy diễn” (destructive deduction). Nó bắt đầu bằng việc phân tích và chia nhỏ các khái niệm tư duy hiện có thành từng phần riêng biệt. Khi có những mảnh ghép này trong tay, chúng ta có thể bắt đầu bước vào quá trình “sáng tạo quy nạp” (creative induction), sử dụng những mảnh ghép cũ để tạo ra các khái niệm mới phù hợp hơn với thực tế mà chúng ta đang quan sát.

Để minh họa cho quá trình này, Boyd đã đưa ra một thí nghiệm tư duy thú vị trong bài thuyết trình Strategic Game of ? and ?. Ông mời khán giả tưởng tượng:

• Bạn đang trượt tuyết trên một sườn núi cùng những người trượt tuyết khác.
• Bạn đang ở Florida, lái một chiếc thuyền máy ngoài khơi, có thể còn kéo theo người trượt nước.
• Bạn đang đạp xe trên một con đường mùa xuân đẹp trời.
• Bạn là một phụ huynh đưa con trai mình đến cửa hàng, và cậu bé bị mê hoặc bởi những chiếc xe tăng đồ chơi có bánh xích cao su.

Giờ hãy tưởng tượng bạn gỡ bỏ các yếu tố chính:

• Bạn tháo đôi ván trượt nhưng vẫn đứng trên sườn núi.
• Bạn gỡ động cơ khỏi chiếc thuyền máy, không còn ở Florida nữa.
• Bạn tháo tay lái khỏi chiếc xe đạp và bỏ đi phần còn lại.
• Bạn lấy bánh xích cao su từ chiếc xe tăng đồ chơi.

Điều này để lại bạn với bốn phần: ván trượt, động cơ, tay lái, và bánh xích cao su.

Boyd thách thức khán giả ghép chúng lại để tạo ra thứ gì đó mới. Kết quả là gì?

Một chiếc xe trượt tuyết.

Quá trình Định hướng, nói một cách đơn giản, chính là khả năng “chế tạo” những chiếc xe trượt tuyết tinh thần trong thời điểm thực tế, ngay giữa những bất định.

Theo Boyd, khả năng định hướng hiệu quả chính là yếu tố phân biệt kẻ thắng và người thua trong bất kỳ cuộc xung đột nào:

“Kẻ thua cuộc (dù là cá nhân hay tổ chức) là người không thể tạo ra những chiếc xe trượt tuyết khi đối mặt với sự bất định và thay đổi khó lường. Người chiến thắng là người (hoặc nhóm) có khả năng làm được điều đó và sử dụng chúng một cách phù hợp.”

Điều quan trọng cần lưu ý là quá trình phá hủy suy diễn và sáng tạo quy nạp các mô hình tư duy không phải là một sự kiện chỉ xảy ra một lần. Với Boyd, đây là một quá trình liên tục. Ngay khi bạn vừa tạo ra một khái niệm tư duy mới, nó sẽ nhanh chóng trở nên lỗi thời khi môi trường xung quanh thay đổi.

Nếu Định hướng là chìa khóa để áp dụng thành công Chu trình OODA, vậy chúng ta làm thế nào để trở nên giỏi hơn ở bước này?  

John Boyd để lại cho chúng ta một thông điệp sâu sắc:

1. Hãy xây dựng một bộ công cụ phong phú các mô hình tư duy.

Càng sở hữu nhiều mô hình tư duy, chúng ta càng có nhiều chất liệu để sáng tạo ra những mô hình mới. Trong một bài thuyết trình tại Air War College vào năm 1992, Boyd đã cảnh báo rằng các học thuyết quá cứng nhắc sẽ kìm hãm khả năng phát triển bộ công cụ này. Ông nói:

“Không quân có học thuyết, lục quân có học thuyết, hải quân cũng có học thuyết. Nhưng nếu bạn đọc tác phẩm của tôi, bạn sẽ không tìm thấy từ học thuyết nào trong đó. Tại sao ư? Vì học thuyết hôm nay là chân lý, nhưng qua mỗi ngày nó sẽ biến thành giáo điều cứng nhắc.”

Boyd chỉ ra rằng học thuyết thường có xu hướng trở thành giáo điều, và giáo điều sẽ khiến con người rơi vào “Hội chứng Người Cầm Búa” (Man with a Hammer Syndrome). Đây là trạng thái mà ai cầm búa cũng chỉ thấy mọi thứ như một cái đinh – cố gắng áp dụng một mô hình tư duy cũ cho mọi tình huống, dù nó không còn phù hợp với môi trường đã thay đổi.

Hội chứng này đã dẫn đến sự sụp đổ của những gã khổng lồ kinh doanh. Kodak là một ví dụ điển hình. Họ gắn bó quá lâu với mô hình kinh doanh phim ảnh truyền thống, đến mức không thể thích nghi kịp khi máy ảnh kỹ thuật số bùng nổ. Tương tự, Blockbuster vẫn bám chặt vào mô hình cho thuê đĩa phim, trong khi người tiêu dùng đã chuyển sang xem phim trực tuyến. Khi Blockbuster nhận ra điều này và cố gắng thay đổi, mọi thứ đã quá muộn.

Hội chứng “người cầm búa” cũng xuất hiện ở những người quá say mê một lý thuyết nào đó, đến mức áp dụng nó cho mọi tình huống trong cuộc sống mà không cân nhắc đến các yếu tố khác. Ví dụ, những người hâm mộ tâm lý học tiến hóa thường cố gắng lý giải mọi hành vi con người thông qua lăng kính này. Họ tin rằng:

• Đàn ông ghen tuông hơn phụ nữ vì tổ tiên họ lo lắng không biết đứa trẻ có thực sự là con mình hay không.
• Con người bị trầm cảm vì tổ tiên cần trạng thái này để tập trung giải quyết các vấn đề sống còn.

Dù tâm lý học tiến hóa là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hành vi con người, việc bỏ qua các yếu tố khác là phi lý và nguy hiểm.

Tư Duy Mở Rộng: Tích Lũy Các Mô Hình Từ Nhiều Lĩnh Vực

Chính vì lý do đó, Boyd khuyến khích chúng ta không ngừng mở rộng kiến thức, học hỏi từ nhiều lý thuyết và lĩnh vực khác nhau, đồng thời luôn thử thách niềm tin của mình, ngay cả khi chúng ta cho rằng đã hiểu rõ. Ông nói:

“Tôi hiểu rằng các bạn cần viết học thuyết, và điều đó là cần thiết… Nhưng ngay cả khi đã viết xong, hãy luôn giả định rằng nó không đúng. Hãy tìm hiểu thêm hàng loạt học thuyết khác – của Đức, của các quốc gia khác – để học hỏi. Khi bạn có nhiều học thuyết, bạn sẽ không bị bó buộc bởi bất kỳ cái nào. Bạn có thể rút ra từ cái này một chút, cái kia một chút… để tạo nên chiếc xe trượt tuyết tinh thần của mình. Và bạn sẽ làm tốt hơn bất kỳ ai khác. Nếu chỉ có một học thuyết, bạn chính là khủng long. Hết thời rồi.”

Càng nhiều học thuyết, càng nhiều mô hình tư duy trong tay, bạn càng có nhiều nguyên liệu để lắp ghép thành những sáng tạo mới – những chiếc xe trượt tuyết của riêng mình.

Charlie Munger, cộng sự lâu năm của Warren Buffett, cũng đưa ra lập luận tương tự trong bài phát biểu tại trường kinh doanh USC vào năm 1994:

“Bạn cần có các mô hình trong đầu. Và bạn cần sắp xếp kinh nghiệm – cả trực tiếp lẫn gián tiếp – vào một mạng lưới các mô hình tư duy. Những sinh viên chỉ cố nhớ và nhồi nhét kiến thức thường thất bại trong học tập lẫn cuộc sống. Bạn phải treo các trải nghiệm của mình lên một hệ thống các mô hình tư duy trong đầu. Nhưng quy tắc đầu tiên là bạn phải có nhiều mô hình. Nếu bạn chỉ có một hoặc hai mô hình, bản chất tâm lý con người sẽ khiến bạn bóp méo thực tế để nó khớp với những mô hình đó, hoặc ít nhất bạn sẽ nghĩ rằng nó khớp… Vì vậy, bạn phải có nhiều mô hình, từ nhiều lĩnh vực khác nhau, bởi không có trí tuệ nào trên thế giới bị giới hạn trong một ngành học nhỏ bé.”

Munger nhấn mạnh rằng thực tế là một hệ sinh thái phức tạp, nơi mọi yếu tố đều kết nối và ảnh hưởng lẫn nhau. Để hiểu rõ hệ sinh thái này, chúng ta cần áp dụng nhiều mô hình tư duy một cách tổng hợp. John Muir từng nói: “Khi chúng ta cố gắng tách một thứ ra khỏi tổng thể, ta sẽ thấy nó gắn liền với mọi thứ khác trong vũ trụ.”

Những Mô Hình Nào Nên Có Trong Bộ Công Cụ Tư Duy?

Boyd và Munger đều gợi ý một số mô hình nền tảng mà mỗi người nên trang bị. Trong bài thuyết trình Strategic Game of ? and ?, Boyd đưa ra bảy lĩnh vực mà bất kỳ chiến lược gia nào (hoặc bất kỳ ai muốn chiến thắng trong bất kỳ cuộc cạnh tranh nào) nên hiểu rõ:

• Logic Toán Học
• Vật Lý
• Nhiệt Động Lực Học
• Sinh Học
• Tâm Lý Học
• Nhân Chủng Học
• Lý Thuyết Xung Đột (Game Theory)

Boyd nhấn mạnh rằng danh sách này không hề đầy đủ và còn rất nhiều khái niệm tư duy khác cần được khám phá. Ông cũng gợi ý rằng sự tiến hóa sinh học và cơ học lượng tử là những mô hình tinh thần quan trọng mà các chiến lược gia nên hiểu.

Danh sách của Munger bao gồm:

• Toán Học (đặc biệt là khái niệm “đảo ngược” trong đại số - giải quyết vấn đề bằng cách suy ngược lại)
• Kế Toán (và những giới hạn của nó)
• Kỹ Thuật (các nguyên lý như tính dư thừa và điểm gãy có thể áp dụng trong kinh doanh)
• Kinh Tế Học
• Xác Suất
• Tâm Lý Học (đặc biệt là các sai lệch nhận thức dẫn đến những quyết định sai lầm)
• Hóa Học
• Sinh Học Tiến Hóa (mang lại góc nhìn sâu sắc về kinh tế học)
• Lịch Sử
• Thống Kê

Ngoài ra, tôi tin rằng chúng ta cũng nên bổ sung thêm triết học, văn học (cùng các mô hình diễn giải của nó), và các nguyên tắc luật cơ bản (như luật hợp đồng, luật tài sản, và luật bồi thường thiệt hại).

Học Tập Trọn Đời: Bắt Đầu Từ Đâu?

Những lĩnh vực này có thể khiến người mới cảm thấy choáng ngợp. Nhưng bạn không cần phải học tất cả ngay lập tức. Hãy bắt đầu bằng những bước nhỏ. Các khóa học trực tuyến như trên Coursera là một điểm khởi đầu tốt, với các lớp nhập môn về toán học, kinh tế, và chiến lược cạnh tranh. 

2. Học cách phá vỡ và tạo dựng các mô hình tư duy

Kỹ năng phá vỡ và xây dựng lại các mô hình tư duy chỉ có thể thuần thục thông qua việc thực hành, vì vậy hãy rèn luyện nó càng nhiều càng tốt. Khi đối mặt với một vấn đề mới, hãy thử lần lượt kiểm tra qua những lĩnh vực kiến thức đã đề cập ở trên, tự hỏi: “Có nguyên tắc nào từ những lĩnh vực này có thể giúp mình tìm ra giải pháp không?”

Có lẽ, một nguyên lý từ kỹ thuật, tư tưởng của Plato, hay một bài học trong sinh học sẽ giúp bạn hình thành nên một mô hình tư duy mới phù hợp với thực tế.

Hãy bắt đầu một cuốn nhật ký ghi lại những lần bạn phá vỡ và tạo dựng lại các mô hình tư duy. Viết, vẽ phác thảo, thử nghiệm trên giấy. Bạn có thể sẽ bất ngờ với những phát hiện sâu sắc mà bài tập này mang lại.

Khi thực hành thường xuyên, bạn sẽ thấy việc phá vỡ và sáng tạo mô hình tư duy trở nên dễ dàng hơn, đến mức gần như là bản năng. Trong cuốn Mastery, tác giả Robert Greene mô tả những chiến lược gia quân sự vĩ đại trong lịch sử như những người sở hữu “cảm giác tinh tế qua đầu ngón tay” (fingertip feel) – một khả năng trực giác giúp họ biết cách hành động trên chiến trường. Họ không cần phải suy nghĩ dài dòng về quy trình; họ chỉ đơn giản là thực hiện. Đó cũng chính là mục tiêu bạn cần hướng đến.

3. Không bao giờ ngừng định hướng

"Định hướng không chỉ là một trạng thái, mà còn là một quá trình."
— John Boyd

Thế giới xung quanh chúng ta luôn thay đổi, vì vậy việc định hướng là điều bạn không thể ngừng làm. Hãy biến “ABO = Always Be Orienting” (Luôn Luôn Định Hướng) thành câu thần chú của bạn. Đặt mục tiêu mỗi ngày phải bổ sung thêm vào kho công cụ các mô hình tư duy, sau đó ngay lập tức phân tích chúng thành từng phần nhỏ và kết hợp để tạo ra những mô hình mới.

4. Cố gắng kiểm chứng mô hình tư duy trước khi áp dụng

Theo Boyd, lý tưởng nhất là bạn cần có sự tự tin nhất định rằng các mô hình tư duy của mình sẽ hoạt động trước khi thực sự áp dụng chúng. Điều này đặc biệt quan trọng trong các tình huống sống còn, nơi bạn phải nhanh chóng hoàn thành chu trình OODA Loop (Quan sát, Định hướng, Quyết định, Hành động).

Làm thế nào để kiểm chứng các mô hình tư duy? Hãy nghiên cứu các khái niệm đã từng hoạt động hoặc thất bại trong các tình huống tương tự, sau đó thực hành, huấn luyện, và hình dung cách sử dụng chúng.

Hãy tưởng tượng một đội bóng rổ đang thua một điểm, chỉ còn vài giây cuối cùng trên đồng hồ, và họ chuẩn bị thực hiện cú ném cuối cùng. Những pha phối hợp này đã được đội luyện tập suốt nhiều tuần lễ, giờ đây họ chỉ cần thực hiện đúng kế hoạch đã đề ra.

Việc có sẵn những mô hình tư duy đã được kiểm nghiệm thực tế rất quan trọng, ngay cả khi thời gian không phải là yếu tố quyết định. Trong kinh doanh, bạn có thể đọc các nghiên cứu tình huống về những gì đã và chưa hiệu quả ở các công ty khác, từ đó chuẩn bị các mô hình, chiến lược sẵn sàng triển khai khi tình huống tương tự xảy ra. Tuy nhiên, nếu những mô hình này không hiệu quả, bạn phải tiếp tục quá trình định hướng để xây dựng một mô hình mới phù hợp hơn với hoàn cảnh.

Khi những quan sát của bạn về môi trường khớp với một mô hình tư duy đã được kiểm chứng, bạn không cần phải phá vỡ hay sáng tạo thêm, chỉ cần hành động ngay lập tức. Nếu bạn nhìn vào sơ đồ phức tạp của chu trình OODA Loop, bạn sẽ nhận thấy Boyd đã để một đường nối trực tiếp từ “Định hướng” đến “Hành động,” bỏ qua bước “Quyết định.” Ông gọi khả năng nhanh chóng định hướng và hành động này là “Kiểm soát và Kết quả Ngầm” (Implicit Outcome and Control). Nó giống như “cảm giác tinh tế qua đầu ngón tay” mà Robert Greene đã nhắc đến.

Một người đạt đến sự thành thạo trong một lĩnh vực cụ thể sẽ nhanh chóng nhận ra khi nào thực tế khớp với một mô hình tư duy cụ thể và sau đó thực hiện ngay mà không cần phải cân nhắc. Bạn chỉ đơn giản là hành động.

Tôi không thể nhấn mạnh đủ tầm quan trọng của bước định hướng trong chu trình OODA Loop. Đây chính là trái tim của chu trình, quyết định sự thành công trong việc áp dụng nó. Nếu bạn không hành động dựa trên mô hình tư duy khớp nhất với môi trường, dù bạn có lặp lại chu trình nhanh đến đâu, bạn vẫn sẽ thất bại.

ABO = Always Be Orienting (Luôn Luôn Định Hướng).

Quyết định (Giả thuyết)

Boyd không đi sâu vào bước quyết định, ngoài việc mô tả đây là “giai đoạn mà các tác nhân lựa chọn giữa những phương án hành động được tạo ra trong bước Định hướng.”

Theo Boyd, không thể nào chọn được một mô hình tư duy khớp hoàn toàn vì:

• Chúng ta thường có thông tin không đầy đủ về môi trường.
• Ngay cả khi có thông tin đầy đủ, Nguyên lý Bất định của Heisenberg vẫn ngăn cản chúng ta đạt được sự khớp hoàn hảo giữa môi trường và mô hình tư duy.

Do đó, khi quyết định mô hình tư duy nào sẽ sử dụng, chúng ta buộc phải chấp nhận những mô hình không hoàn hảo, nhưng “đủ tốt.”

Thật thú vị khi Boyd đã đặt từ “Giả thuyết” trong ngoặc cạnh từ “Quyết định” trong phiên bản cuối cùng của chu trình OODA Loop, ngụ ý bản chất không chắc chắn của các quyết định. Khi quyết định, về cơ bản, chúng ta đang tiến lên với “giả thuyết tốt nhất” — phỏng đoán dựa trên những hiểu biết của mình về mô hình nào sẽ hoạt động. Để kiểm chứng giả thuyết này, chúng ta phải thử nghiệm, và điều đó dẫn chúng ta đến bước tiếp theo.

Hành động (Thử nghiệm)

Khi bạn đã quyết định áp dụng một mô hình tư duy nào đó, điều cần làm tiếp theo là hành động. Trong bản phác thảo cuối cùng về chu trình OODA, Boyd đã đặt từ “Thử nghiệm” (Test) bên cạnh “Hành động” (Act), điều này một lần nữa nhấn mạnh rằng OODA không chỉ là một quy trình ra quyết định, mà còn là một hệ thống học hỏi. Chúng ta, giống như những nhà khoa học, luôn thử nghiệm các giả thuyết mới trong thế giới thực. Mỗi hành động chúng ta thực hiện đều là một thí nghiệm, giúp ta thu thập dữ liệu mới, từ đó cải thiện cách chúng ta vận hành trong mọi khía cạnh của cuộc sống.

Như Osinga viết trong Khoa học, Chiến lược và Chiến tranh, hành động chính là bước “kiểm định tính đúng đắn và đầy đủ của các mô hình tư duy hiện có, thông qua sự phản hồi từ hệ thống.”

Chỉ qua hành động, chúng ta mới biết được liệu các mô hình tư duy của mình có đúng không. Nếu đúng, chúng ta giành chiến thắng. Nếu sai, ta khởi động lại chu trình OODA, sử dụng những dữ liệu mới quan sát được để điều chỉnh và cải thiện.

Lý tưởng nhất, bạn nên thực hiện đồng thời nhiều hành động, thử nghiệm, hoặc thí nghiệm để nhanh chóng tìm ra mô hình tư duy nào phù hợp nhất với hoàn cảnh. Trong chiến tranh, điều này có thể là thực hiện nhiều điểm tấn công, sử dụng các hệ thống vũ khí khác nhau. Khi chiến lược gia nhận ra mục tiêu và vũ khí nào mang lại kết quả tốt nhất, anh ta sẽ tập trung toàn lực vào mô hình chiến thắng đó và khai thác tối đa, cho đến khi nó không còn hiệu quả. Lúc đó, anh ta lại quan sát, định hướng các mô hình mới, đưa ra quyết định, và nhanh chóng hành động để thử nghiệm chúng. Quy trình này lặp đi lặp lại không ngừng, cho đến khi đối thủ bị tiêu diệt.

Trong kinh doanh cũng vậy. Bạn nên triển khai đồng thời nhiều chiến lược khác nhau để xác định chiến lược nào hiệu quả nhất. Ví dụ, A/B testing là một minh chứng điển hình. Trong A/B testing, các nhà tiếp thị hoặc các trang xuất bản trực tuyến thường nghĩ ra nhiều tiêu đề hoặc nội dung khác nhau (giai đoạn định hướng!) và phát hành chúng đến các nhóm độc giả riêng biệt cùng lúc. Sau đó, họ quan sát xem tiêu đề hoặc nội dung nào thu hút nhiều lượt nhấp chuột nhất. Kết quả tốt nhất sẽ được chọn làm phương án mặc định.

"Chúng ta phải hình dung ra một bức tranh rõ ràng trong đầu – đó là định hướng. Sau đó, chúng ta phải quyết định xem mình sẽ làm gì, rồi triển khai quyết định đó. Tiếp theo, chúng ta nhìn vào hành động đã thực hiện, kết hợp với quan sát của mình, và kéo vào dữ liệu mới, định hướng mới, quyết định mới, hành động mới, lặp lại mãi mãi."
— John Boyd

Tốc độ: Người nhanh sẽ là người chiến thắng

"Theo lý thuyết chu trình OODA, mọi đối thủ đều quan sát tình hình, định hướng bản thân, quyết định hành động, rồi thực hiện. Nhưng nếu một bên có thể thực hiện các bước này nhanh hơn đối phương, hành động của đối phương sẽ trở nên lỗi thời, không còn phù hợp với thực tế, và lợi thế của kẻ nhanh hơn sẽ tăng lên theo cấp số nhân."
— John Boyd

Xuyên suốt bài viết này, chúng ta đã nói về chu trình OODA chủ yếu như một hệ thống học hỏi, có thể áp dụng trong mọi tình huống bất định để tìm ra hướng đi tốt nhất. Chu trình này không đòi hỏi phải có “đối thủ” cụ thể để trở nên hữu ích. Nó là công cụ hướng dẫn hành động cá nhân, giúp bạn tìm ra cách thức hiệu quả nhất để tiến bước.

Tuy nhiên, chu trình OODA cũng có thể được áp dụng trong các tình huống xung đột hoặc cạnh tranh, nơi chu trình của bạn phải đối đầu trực tiếp với chu trình của người khác. Đây chính là cách OODA nổi tiếng nhất – như một chiến lược trong các cuộc đối đầu. Mỗi cá nhân hoặc nhóm đều cố gắng hoàn thành chu trình nhanh hơn và hiệu quả hơn đối thủ.

Chính vì thế, hiểu biết các nguyên lý cơ bản của chu trình OODA là chưa đủ để áp dụng thành công. Tốc độ là yếu tố nền tảng vô cùng quan trọng.

Khi tôi gặp Curtis Sprague – cựu Hàng không Liên bang Hoa Kỳ và là giảng viên đào tạo, ông đã chia sẻ rằng có hai nguyên tắc chung cần ghi nhớ khi xét đến tốc độ và chu trình OODA:

Thứ nhất, cá nhân hoặc tổ chức nào có thể hoàn thành các vòng lặp OODA liên tiếp nhanh chóng và chính xác hơn đối thủ sẽ giành chiến thắng trong cuộc đối đầu.

Thứ hai, việc xoay vòng OODA nhanh chóng không chỉ giúp bạn dẫn trước mà còn khiến đối thủ của bạn rơi vào trạng thái hỗn loạn, buộc họ phải “đặt lại” vòng lặp của mình, quay trở lại giai đoạn quan sát ban đầu và cố gắng định hướng lại cách tiếp cận. Sự chậm trễ này mang lại cho bạn nhiều thời gian hơn để hoàn tất vòng lặp của mình trước khi đối thủ kịp hoàn thành.

Hãy lấy ví dụ từ trận đấu Fiesta Bowl 2007, khi đội Boise State bất ngờ triển khai ba chiến thuật bất ngờ – cú ném bóng móc nối, chiến thuật “Tượng Nữ thần Tự do” và pha chuyền ngang của tiền vệ. Điều này đã khiến đội University of Oklahoma hoàn toàn bối rối, vòng lặp OODA của họ bị "reset," và họ không kịp định hướng để đối phó với đợt tấn công mạnh mẽ của đối thủ.

Để minh họa tầm quan trọng của việc kiểm soát nhịp độ trong vòng lặp OODA khi đối đầu với đối thủ, Curtis (cựu Hàng không Liên bang Hoa Kỳ) đã chỉ vào cánh cửa quán cà phê nơi chúng tôi đang trò chuyện và hỏi:
“Cậu sẽ làm gì nếu có một người đàn ông mang súng bước vào qua cánh cửa kia?”

Tôi ngập ngừng: “Ờ thì… tôi…”

Curtis đáp lại ngay: “Cậu chết rồi. Cậu đã bị mắc kẹt ở bước định hướng. Cậu cần một kế hoạch đủ tốt để áp dụng ngay lập tức trong tình huống đó. Nhớ rằng, cậu phải hoàn thành vòng lặp của mình trước khi kẻ xấu hoàn thành vòng lặp của hắn.”

Vậy, mô hình tư duy tốt nhất trong tình huống này là gì? Theo Curtis và các nghiên cứu về những vụ xả súng trước đây, phản ứng hiệu quả nhất không phải là chạy trốn hay trốn tránh, mà là tiến ngay đến gần kẻ xả súng và vô hiệu hóa hắn. Thực tế, Bộ An ninh Nội địa Hoa Kỳ cũng khuyến nghị điều này khi kẻ tấn công ở gần bạn.

Tại sao cách này lại hiệu quả? Khi bạn ngay lập tức lao vào đối thủ, bạn phá vỡ kế hoạch và làm rối loạn cách hắn định hướng thế giới xung quanh. Bạn đang bước vào vòng lặp OODA của hắn và “reset” nó. Curtis giải thích:

“Hầu hết những kẻ xả súng đều cho rằng vì chúng có súng, mọi người sẽ làm theo lời chúng hoặc chỉ biết trốn. Chúng không ngờ rằng có ai đó sẽ lao đến đối mặt. Khi bạn rút ngắn khoảng cách, bạn làm cho đối thủ phải định hướng lại trước sự thay đổi bất ngờ trong môi trường. Bạn khiến hắn lúng túng, rơi vào trạng thái ‘Ờ thì…’. Việc này làm chậm vòng lặp của hắn, dù chỉ vài giây, nhưng cũng đủ để bạn hoàn thành vòng lặp của mình trước và giành chiến thắng.”

Để áp dụng mô hình tư duy này một cách nhanh chóng, bạn cần phải luyện tập. Curtis nói:

“Cơ thể không thể làm điều mà tâm trí chưa từng trải qua.”

Bạn cần thực hành và tưởng tượng việc rút ngắn khoảng cách trong tình huống nguy hiểm trước khi nó thực sự xảy ra, nếu không, bạn sẽ chỉ đứng đó và đóng băng.

Nhịp độ: Tốc độ chỉ là một phần của câu chuyện

Việc xoay vòng OODA nhanh giúp bạn vượt lên và thậm chí "reset" vòng lặp của đối thủ, cho phép bạn hoàn thành vòng lặp trước và chiếm lợi thế. Nhưng tốc độ trong vòng lặp OODA không đơn thuần chỉ là chạy thật nhanh; thay đổi nhịp độ mới là chìa khóa.

Một điều thường bị bỏ qua khi nghiên cứu về OODA là Boyd không chỉ nói về tốc độ cao, mà còn nhấn mạnh sự thay đổi nhanh chóng và bất ngờ về nhịp độ. Ông lập luận rằng để thắng trong một cuộc đối đầu, hành động của chúng ta cần phải bất ngờ, khó đoán và không nhất quán. Việc tăng tốc hoặc giảm tốc đột ngột có thể gây bối rối cho đối thủ, thậm chí còn hiệu quả hơn việc đơn giản là hoàn thành vòng lặp thật nhanh.

Nếu kẻ địch mong đợi một đợt tấn công chớp nhoáng, nhưng thay vào đó bạn lại trì hoãn, bạn có thể khiến họ rơi vào trạng thái ‘Ờ thì…’ mà bạn hoàn toàn có thể khai thác.

Hơn nữa, khi bạn chuyển từ chiến thuật cụ thể trên chiến trường sang cấp độ chiến lược lớn hơn, Boyd đặt ít trọng tâm hơn vào tốc độ vòng lặp và nhiều trọng tâm hơn vào việc phát triển các mô hình tư duy tốt nhất để giành chiến thắng. Ở cấp độ này, người chiến lược gia phải tính đến nhiều yếu tố như chính trị, văn hóa, kinh tế, ngoại giao và tình báo. Trong “cuộc chơi dài hơi” này, thời gian để hoàn thành vòng lặp có thể dài hơn.

Tuy nhiên, ngay cả ở cấp độ chiến lược, bạn vẫn cần hoàn thành vòng lặp của mình trước đối thủ, dù khoảng thời gian cho phép có thể lớn hơn so với người lính đang chiến đấu trong lúc nước sôi lửa bỏng.

Chu trình OODA làm rõ quá trình ra quyết định vốn diễn ra ngầm trong tâm trí chúng ta. Boyd đã biến nó thành một công cụ chiến lược vô giá, không chỉ cho các tướng lĩnh quân đội, giám đốc doanh nghiệp, mà còn cho huấn luyện viên thể thao, nhà hoạch định chính trị và bất kỳ ai muốn kiểm soát tốt hơn các quyết định của mình.

Chu trình này không chỉ giúp bạn quản lý bản thân mà còn cho phép bạn điều khiển quá trình ra quyết định của đối thủ. Kiểm soát cả vòng lặp của chính mình lẫn của kẻ địch là chìa khóa để chiến thắng.

Ngoài vai trò như một công cụ đánh bại đối thủ, chu trình OODA còn là một động cơ học hỏi, giúp bạn hoặc tổ chức của bạn thích nghi và phát triển trong một thế giới luôn thay đổi.

Đừng bị đánh lừa bởi vẻ ngoài tưởng chừng đơn giản của chu trình này — nó có sức mạnh và tiềm năng thay đổi cuộc sống của bạn. Khi bạn bắt đầu nhìn thế giới qua lăng kính của OODA, bạn sẽ khám phá ra những góc nhìn sâu sắc về cách hiểu các sự kiện, bảo vệ bản thân và gia đình, cũng như đạt được thành công mà trước đây bạn chưa từng nhận ra.

Hãy đi theo Đạo của Boyd, và bạn sẽ không chỉ là một “ai đó” trong cuộc đời này — bạn sẽ làm nên điều gì đó. 

_____________________

Nguồn:

Science, Strategy, and War by Frans P.B. Osinga (the best resource on John Boyd’s work; it’s expensive, but if you really want to dig into the development of the OODA Loop, it’s a must read)

The Mind of War: John Boyd and American Security by Grant Hammond

Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War by Robert Coram

A Vision So Noble by Daniel Ford

Curtis Sprague of Dark Horse Tactical — his insights on how to apply the Loop in tactical situations was invaluable

Dịch từ trang: https://www.artofmanliness.com/character/behavior/ooda-loop/